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上流シフト、コンサルティング内製化のための「コンサルティング・スキル」修得コース

システム部門、システム子会社において、上流シフト、コンサルティングの内製化が進められています。IT戦略策定やビジネスアナリストとして活躍できる人材を育成することによって、経営に貢献する。社内コンサルタントによる基本構想、基本計画策定によって、不要な要件、自社適合性の悪い要件を排除し、投資効果を最大化する。そして、システム部門の存在価値を高めるたことが狙いです。アクト・コンサルティングでは、これまでに蓄積したコンサルティング・ノウハウと、コンサルティング方法論を用いて、以下の教育を提供しています。

コンサルティングノウハウ

  • 1.「コンサルティングノウハウ」修得コース
    経営者からのIT+業務革新の相談に対等に応えられ、戦略に貢献するIT化を推進できるコンサルタントは、技術や知識だけでは育成できません。秀でた成果を生み出すために思考と行動を一気に変える、コンサルティングノウハウの修得が重要です。本コースでは、コンサルティングノウハウの存在とパワーを理解し、重要なコンサルティングノウハウと、継続的なノウハウ拡充方法を修得します。
    【関連情報(連載)】

コンサルティング技術

  • 2.「IT戦略策定技術」 修得コース
    戦略実現、企業価値増大のために必要な、業務革新+IT化のテーマを、ユーザーの戦略課題解決、将来のビジネスの変化対応、競争相手との差の是正、現場の重大な問題解決、グローバルグループの全体最適など、多様な視点から明らかにし、優先順位を明確化し、経営者の推進に対する意思決定、関係部門の合意形成を支援する技術を修得します。
  • 3.「コンサルティング提案技術」 修得コース
    業務革新+IT化のテーマを対象に、経営者に革新方法をビジネスの言葉で示し、期待効果を事実に基づいて明らかにする。また、成功要件、リスクとコントロール方法を明確化し、必要な推進体制、リソース配分を明らかにする。以上によって、当該テーマに対する、経営者の確固たる革新推進の意思決定を支援し、また関係者の合意形成を進める、提案技術を修得します。
  • 4.「ベンチマーク技術」修得コース
    競争相手や先行異業種と自社の、業務革新+IT化の差を明らかにし、自社の業界におけるポジション、今後の重点革新領域を明確化する技術。また、ベンチマークによって、意志決定者、関係部門の、革新に対する執着心を醸成する技術を修得します。
  • 5.「業務革新マスタープラン作成技術」修得コース
    経営に資する業務革新+IT化を具現化するにあたり、どのように業務を革新し、どのようなIT化を目指すか。これを達成するために、経営者、ユーザー部門、IT部門は何を実施すべきか。どれだけの投資効果が得られるか。どのようなリスクがあり、これにどう対処するか。今後具体的にどうやって進めるかを明確化する。また、今後の推進に必要な体制、人員、予算を明確化し、その立ち上げを支援する技術を修得します。
  • 6.「コンサルティング事業開発技術」修得コース
    業務革新+IT化の実績を、計画的に自社グローバルグループに広げる。あるいは、外販市場で最大限に横展開する。また、顧客やユーザーの各部門で、今後中期に必要になる業務革新+IT化のテーマを仮説し、徹底的な提案でその必要性・実現性を検証し、受注実践する。以上によって、コンサルティングを突破口に、自社グループ内で求められる最大限のIT化を進める、または外販市場で最大限の受注を果たす技術を修得します。

経営幹部向け コンサルティング確立による「ITマネジメント革新」、「ビジネスモデル革新」

  • 7.コンサルティング確立によるITマネジメント革新コース(CIO、システム部門長向け)
    上記で修得したコンサルティング能力を活用し、IT投資で確実に利益を増大し投資効果を上げる。そのために、IT企画、審議と決定、開発レビュー、投資後のフォローに至るプロセスと、組織、方法を高度化する、「ITマネジメント革新」方法を修得します。本コースは、CIO、システム部門長を対象に、セッション形式で進めます。
  • 8.コンサルティング確立によるビジネスモデル革新コース(ITベンダー、システム子会社の経営者向け)
    上記で修得したコンサルティング能力を活用し、自社の勝率・利益率、存在価値を高める。そのために、自社の提供価値、価値提供方法、差別化方法、利益獲得方法、継続成長方法を高度化する、「ビジネスモデル革新」方法を修得します。本コースは、経営トップ、役員を対象に、セッション形式で進めます。
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